烟草商业企业降低成本和提高效率的方法

降低成本和提高效率是企业工作的永恒主题，是企业提高市场竞争力的根本途径，也是一项长期工作。在新形势下，降低成本和提高效率已成为提高企业竞争力、促进企业高质量发展的重要手段。因此，对于烟草商业企业来说，要实现高质量发展，必须充分了解和正确把握降低成本和提高效率的作用，积极探索降低成本和提高效率的方法。

一、降本增效的概念及其意义

降低成本是指降低成本，尽量减少资源消耗；提高效率是指不断提高资源利用效率。顾名思义，降低成本和效率就是降低成本和效率。对于烟草商业企业来说，降低成本和效率对企业的发展具有更广泛、更深刻的意义。

1.降低成本和提高效率是烟草员工的义务和责任。降低成本和提高效率不仅是管理者的责任，也是我们每个员工的使命和义务。我们需要每个人的参与和实际行动。

2.降低成本和提高效率是深化企业改革的重要举措。作为烟草商业企业，在当前行业基础脆弱、运行低、任务艰巨的情况下，应把降低成本和提高效率的工作放在重要位置，努力降低成本和提高效率。因为企业改革离不开发展，降低成本和提高效率是企业发展适应当前新形势和新常态的要求，可以为烟草商业企业的可持续发展注入动力和活力。

3.降低成本和提高效率是提高企业管理水平的重要途径。降低成本和提高效率是企业可持续发展的需要。从作者所在单位的角度来看，虽然近年来通过开展标杆管理、精益管理、精准营销、精实垄断、精细烟叶等工作，有效提高了企业的管理水平，但在基础管理和成本控制方面仍存在一些亟待解决的问题。

二、烟草商业企业降本增效存在的问题

1.意识形态认识不到位。在降低成本、提高效率方面，部分企业员工意识形态认识不到位，没有树立一损俱损、一荣俱荣的群众意识形态，没有成本意识，观念普遍薄弱。

2.执行力度不够。一些企业对降低成本和提高效率没有深入的了解，只停留在表面上，没有充分考虑企业的实际情况。企业现有的一些管理制度和考核方案只停留在表面和口头上，大大降低了实施和考核，导致成本增加和资源浪费。

3.具体措施缺乏针对性。在实际工作过程中，注重降低成本，但成本管理体系和成本控制体系不完善，缺乏针对性措施，导致措施不足，效果不明显。

三、烟草商业企业降低成本、提高效率的措施

1.提高思想认识，关闭源头。降低成本和提高效率不是一种形式，而是要深入人心，树立降低成本和提高效率的理念，在员工的自觉行动中节约一张纸、一次电、一滴水，改变“要我降本”为“我要降本”。因此，节约教育宣传应贯穿日常工作，通过宣传栏、钉钉、微信等方式进行宣传，教育引导员工牢固树立节约意识，从自身做起，从小事做起。在日常工作中，要提倡修旧利废，及时降低成本，提高效率“金点子”征集活动构成了开源节流、人人算账、事事节约的浓厚氛围。降低成本和效率应成为员工思想和工作的首要思维条件，关闭降低成本和效率的源头。

2.优化工作流程，加强过程控制。根据日常工作需要，做好固定资产登记管理、办公用品采购管理、公务车辆管理等一系列工作，加强过程控制。例如，办公用品的采购和管理由专人负责，货比三家，统一采购专项管理，计划供应各部门的办公用品，严格执行仓储登记管理制度，提高办公用品的利用率。

3.注重关键节点和细节管理。细节决定成败，降低成本和提高效率也需要从细节开始。在加强成本控制方面，要以财务指标为导向，减少不合理的支出和不必要的支出，为企业节约开源和成本。同时要注意细节，从纸张、水电、电脑耗材、修旧利废等方面入手，合理使用空调和电脑“人走机关”，建立一系列措施，如回收箱收集废旧物品进行再利用，促进降低成本、提高效率。例如，有食堂的单位可以每天登记用餐人数，安排控制食堂食品供应等措施，从细节出发，尽量减少损失。其次，最大的浪费是人才的浪费。只有提高人才效率，才能真正降低成本，提高效率。因此，我们也应该把合适的人放在合适的岗位上，只有人才匹配和香烟 mg尽其所能，少走弯路，在日常工作中最大化和优化工作效率。

4.加强制度管理。制度是企业发展的关键因素。要降低成本，提高效率，首先要从制度上解决问题，利用制度促进和保证降低成本，提高效率。烟草商业企业应当建立健全严格节约各项规章制度，严格执行固定资产管理、办公用品采购管理、车辆管理等制度“厉行节约”纳入管理要求，增加制度的约束力和执行力。在实际工作中，要学会用制度引导和规范员工坚持从周围的每一点做起，认真纠正工作中存在的不足。例如，在不使用计算机和打印机的情况下及时关机，核稿材料用废纸和双面打印。同时，要加强对各部门用电和办公用品的评价和评价，通过相应的奖惩给予员工一定的激励。只有将降低成本、提高效率的结果与每个员工的实际收入挂钩，用评估制度约束员工的行为，才能真正达到用制度管理权力、事务和人员的目的。

总之，要想在降低成本和提高效率方面取得实效，就必须取得实效“降”在字上下功夫，在“增”想办法不断探索和完善创新管理机制。只有打好降本增效的硬仗，才能促进企业的可持续健康发展。

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