追赶有速度,奋斗有动力

山城重庆是红城、英雄城、创业城。根植于此，2015年11月10日，重庆中烟工业有限公司成立，成为烟草行业最年轻的卷烟工业企业。

四年来，在国家烟草专卖局党组的正确领导下，在行业各兄弟单位的支持和帮助下，重庆中烟全体员工齐心协力“追赶者”努力奔跑，税利总额稳步增长，市场状况持续改善，品牌培育稳步推进，发展人气不断提高。

时间，刻下奋斗者的艰辛足迹，见证了梦想家的非凡历程。站在公司成立四周年的时间节点上，重庆中国吸烟者正迅速赶上，以不屈不挠的奋斗态度书写加速赶上的新篇章。

追赶有方向，奋斗有目标

一个成功的企业和品牌离不开对过去的深刻认识和对未来的明确定位。重庆中烟作为业内最年轻的工业企业，成立了行业压力发展的调整期，自诞生以来就面临着“要开始冲刺”情况，这使他们更加了解情况“从哪里来，到哪里去”这一“时代追问”背后的意义。

“从哪里来，到哪里去”，这是一个企业必须回答的历史答案，也是巴渝烟草百年来最深刻的历史回应，也是中国最年轻的中国烟草公司在经历了艰苦的探索和许多困难的洗礼后，重组了重新开始的最响亮的号角。

新成立的重庆中烟坚持以市场为中心，以品牌为载体，以运营为支撑，以团队为保障，大力实施创新驱动，全面提高企业运营质量和效率，推动重庆中烟开局良好。

在人员、设备、制度、流程等方面存在较大差距“内忧”和“基本没有产品，基本没有品牌，川渝外基本没有规模市场”的“外患”，重庆中烟人想尽办法克服各种困难，积极推进产品研发，做好品牌培育，相继推出“天子”（金）、“天子”(千里江山细支)等产品丰富完善了产品和市场布局。

经过三年多的不懈努力，“天子”品牌状态持续改善，稳定了部分关键价格段，在全国市场崭露头角，为企业未来发展奠定了坚实基础。

重庆中烟新一届党组站在历史交汇的新起点上，面对行业高质量发展的新要求，明确了“追赶者”文化定位从战略高度描绘了企业未来发展的蓝图。

——在战略方向上，努力探索特色发展的新途径，打造品牌特色、人文特色和创新特色；

——战略定位，把“天子”品牌打造成高端卷烟标志性文化品牌和一类卷烟创新强势品牌；

——推进战略目标“天子”行业重点品牌一类烟销量前十，中支烟销量前十；

——大力实施战略措施“追赶、集聚、数字化”三大战略，重点打造创新产品，聚焦中支烟丰富的产品类型。

明确的战略定位，明确的战略目标，可行的战略措施，为数千人梦想幸福“追赶者”重庆中烟以全新的形象和饱满的状态，为历史和时代的考验提供了方向和指导。

追赶有速度，奋斗有动力

在行业高质量发展的环境中，重庆中烟人深知其核心品牌“天子”建筑，需要不断奋起直追，跑出去“加速度”。

不把“天子”品牌越来越强大，越来越好，越来越大，重庆中国烟草没有未来。为此，公司党委坚定不移地以发展为首要任务，加快发展作为解决所有困难和问题的最大良好政策。坚持上述速度，一级工作，一级工作。

在“天子”（金）、“天子”在积累良好市场的基础上，重庆中烟进一步明确“天子”根据企业实际情况和品牌布局现状，制定了相应的发展目标，促进品牌体系的整合和重塑。

根据产品研发的5W原则，做什么烟？（What）、消费者是谁（Who）、市场在哪里（Where）、什么时候完成？（When）、为什么做（Why），公司技术中心在不到半年的时间内完成“天子”研发、测试等几项重点规范的品牌产品线，跑出产品开发“加速度”。

同时，围绕“天子”品牌建设、重庆烟下大力气做好品牌形象塑造、产品体系建设、产品规范培育等工作“天子”VI标志重新设计，确立“看世界，看未来”品牌文化主题，不断为品牌注入新的内涵。

8月8日，重庆中烟首次在重庆举行“天子”新的品牌形象和新的战略产品发布会。这不仅是一个集中的图像展示和结果展示，也是一个集中的信心传递和动力传递。

随后，重庆中烟在短短两个月内，在全国多个地区举行了10次新产品发布会，展示了中烟的全面、精准施力“天子”新的品牌形象，赢得了商业企业的大力支持和零售客户的赞誉，“天子”品牌形象焕然一新。

不仅如此，重庆中烟还明确提出了重塑价值流程的营销、产品研发、原材料采购和卷烟生产。“一线部门”，公司与市场接轨“连接点”和“服务器”，全力以赴做好服务一线、保障一线、建设一线工作。

6月，重庆中烟迅速完成了总部部门设置调整和职能优化工作。经过调整和优化，9个职能部门和9个专业部门新出现。机构设置更加平坦，职能分布更加科学，初步解决了职能交叉、边界不明确、效率低下的问题。

7月，以管理升级为主题，以问题发现为导向，追赶超越为基调“管理诊断”活动拉开序幕，依次推进标准清理修订、问题梳理评价、流程再造优化。目前已全面完成。

这次被重庆中烟人称为重庆中烟人“截弯取直”调整，更好地简化了公司之前的部分冗余流程，企业的整体状态和运营效率都是新的。

奔跑追赶的“加速度”，也体现在重庆中烟对工作的规划和安排上。10月中旬召开的公司党组第十二届中央组学习会，就如何总结分析今年的工作，研究规划明年的工作进行了全面部署，要求各级各线提前规划、提前安排、提前推进、提前实施，特别是在连接2020年产销计划方面，我们必须争取主动。

追赶是有质量的，奋斗是有底气的

整体进入烟草品牌“存量竞争”在此背景下，随着香烟消费环境的变化和消费者需求的日益个性化和多样化，烟草品牌在高质量发展的同时出现了品牌差异化，这将成为新一轮竞争的焦点。

从某种程度上说，在新的品牌竞争形势下，现有的品牌格局可能会再次被打破，一些品牌将迎来新的发展机遇。抓住如何识别牡丹香烟真假图片的机会，关键是要有能拿出来的、响亮的、优秀的产品。

重庆中烟认为，产品质量始终是第一位的，速度必须为质量让路。经过仔细调查，重庆中烟明确表示，技术中心负责质量控制，并在技术中心设立了质量控制室。他们以开展质量改进专项行动为出发点，打出了一套组合拳：

将烟叶细分为42级，入库前严格选择，进一步改善和优化烟叶养护醇化条件，建立和完善原材料质量跟踪和预警机制；

组织对烟草材料供应商生产现场进行随机抽查，向供应商生产环节推进质量控制通行证，完善供应商质量保证能力评价体系；

以质量管理体系全覆盖为出发点，规范生产流程，完善管理标准，完善设备“健康档案”，确保工艺指标的一致性和稳定性；

加强对成品储运环节的控制，加强产品上市后的质量跟踪，实施市场投诉反查处理机制；

坚持质量问题“零容忍”“零放过”，全面加强质量监督考核和责任追究；

人是促进企业发展最关键的因素。着力培养和建设一支能打硬仗、素质过硬的人才队伍。重庆中烟以工作质量和服务质量为基础“双提升”以专项活动为出发点，突出团队能力、作风、绩效三项建设。

重庆中烟党组提出并全面实践“七个要”行为准则，在政治、责任、责任、贡献方面，发挥方向、全局、落实作用；各级干部根据党的部署要求，动员员工增强责任感和责任精神，移动、运行、快速，共同推进“三大战略”，同心共建“重庆中烟幸福”。

针对干部职工开阔视野、提高素质和能力的迫切需要，重庆中烟坚持“请进进出出”，选派20多名同志到先进企业学习，选派近40名同志到市场一线站进行培训，邀请专家在党理论学习中心小组学习会议上进行战略管理、绩效管理、团队建设等专项指导。

针对职工群众的迫切期望和实际困难，重庆中烟大力推进“重庆中烟幸福”建设，改善会议风格，合理调整工作时间，改善食堂服务，丰富群众文化生活，增加体育设施……

在短短半年多的时间里，重庆中国烟草党领导小组一点一点地着眼于增强干部职工归属感、收益感和幸福感的目标，让重庆中国烟草人在体验加速发展、高质量运营的同时，进一步提升自己在企业大家庭中的地位“幸福指数”。

新时代呼唤新行动，新使命需要新责任。“我们必须有责任感和责任感‘我爱我的家，自信自尊，努力工作，努力工作’的‘追赶者’姿势，动起来，跑起来，努力走符合重庆中烟实际特点的新发展道路。”重庆中烟党组书记、总经理张力坚定地说。

以上是香烟网小编介绍的重庆中烟怎么样？ 重庆中国烟草成立四周年纪录片发展！阅读相关内容后，您是否更了解重庆中国烟草的相关信息？如果您想了解更多信息，请点击：天子烟好吗？ 重庆中烟发布天子香烟新品！